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天溯集团2020年度预算路演会议圆满召开

来源:深圳天溯

 预算是企业数字化经营的最重要工具之一,天溯集团2020年预算路演会议于1221日~22日在天溯商学院隆重召开,会议由常务副总经理黎丛兵主持,董事长龚天保、总经理石霞,以及分子公司负责人、战区司令、总部各中心负责人共23人参加了本次会议。

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预算会议现场

 天溯年度预算从11月初开始共分为四个阶段:预算筹备期(成立预算小组);预算编制期(设计标准和目标分解);预算路演期(达成推演)和预算批准(过程实施)。本次的预算路演大会的胜利召开,也表示预算急将完成,进入2020年的执行过程。为了充分检阅各子公司、各战区和事业部的预算合理性、科学性,预算小组周密的设计了路演环节,责任人通过PPT演示了如何做预算、如何达成预算和需要的资源配置等三大项9小题的招商汇报,并接受各质询小组的提问,最终以评分的方式评判达成预算的可能性。通过预算路演检阅了天溯集团2020年的经营决策能力,并设计了合理利润目标,为新目标决胜提前完成了布局,标志着组织成熟度得到有效提升。

 预算路演会议第二天,在石总经理的带领下围绕7大流程进行了头脑风爆会议,优化和完善流程也是预算达成的重要保障,通过大家的激烈讨论和建言献策,形成了流程机制框架,待计量委会员完善后,于2020年试运行。充分了体现了“以客户为中心”的计量委会员决策架构,为战区自治和决胜2020目标提供了组织保障。

 预算路演就目标共有、价值共有的决策过程。市场就是战场,服务就是战争,天溯集团2020年目标共有、思想统一,在石总经理的带领下,各分子公司、各战区司令、各事业中心负责人共同进行庄严宣誓,并签署了PK承诺书,为实现员工梦想,上下同欲决胜2020新目标!

业绩目标PK承诺.jpg

业绩目标PK承诺

 会议最后,龚董事长寄语全体高管:聚焦利润目标,为天溯全体家人的物心双幸福,持续提高心性,奋斗经营!

 祝贺本次预算路演取得了圆满成功!天溯网格化服务模式和组织能力将在2020年的新目标下涅盘重生!

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参会人员合影

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